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海外建筑工程项目风险管控探讨(2)
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摘要:(三)风险管控能力不足 海外建筑工程项目风险管控对于工作人员的综合能力要求更高,项目管理人员不仅需要具有良好的风险管控知识,也需要对于海
(三)风险管控能力不足
海外建筑工程项目风险管控对于工作人员的综合能力要求更高,项目管理人员不仅需要具有良好的风险管控知识,也需要对于海外建筑工程项目风险管控有足够的了解、丰富的经验以及灵活应对的手段。目前,我国很多建筑业企业缺少项目风险管控方面的专业人才,负责海外建筑工程项目风险管控的人员在能力方面存在欠缺,不少建筑业企业对于海外建筑工程项目风险管控人才的引进、培养重视不足,在这一工作经验的积累以及分享方面也存在短板,由此导致了海外建筑工程项目风险管控能力受损,影响到了项目风险管理水平。
(四)风险管控手段单一
海外建筑工程项目风险成因十分复杂,风险应对难度也很大,针对不同的风险需要采用不同的控制措施,但是从目前我国很多建筑业企业海外建筑工程项目风险管控实践来看,风险管控手段单一的问题比较突出。在海外建筑工程项目风险管控中,多数项目管理者并没有灵活运用风险预防、转嫁、分散等手段来应对不同类别、不同大小的风险。海外建筑工程项目风险管控手段比较被动,缺少前瞻性,更多地就是在风险发生之后被动应对,而不是未雨绸缪对风险进行预防。在海外建筑工程项目建设的不同阶段,没有运用不同的风险管控措施,工作人员做好项目风险管控的积极性、创造性不足,影响到了风险管控效果。
三、海外建筑工程项目风险管控策略
针对上文谈到的海外建筑工程项目风险管控问题,本文认为需要从以下几个方面着手来加以解决。
(一)增强风险管控意识
建筑业企业在海外工程项目建设中,需要进一步增强风险管控意识,对于项目风险进行全面的分析把握,对于各种风险保持高度警惕,对于各种风险的潜在危害有一个客观认识,同时将这些风险意识落实到具体管理活动中,从而提升项目风险管控水平。建筑业企业需要将海外建筑工程项目风险管控置于一个更加重要的地位,投入更多的人力物力来做好这一工作。建筑业需要成立海外建筑工程项目风险管理委员会,由该机构全面负责项目风险管控工作,从而确保开展此项工作更加高效。同时还需要在海外建筑工程项目建设过程中,不断加强项目风险管控的宣贯,让项目参与者具有良好的风险意识,能够自觉地践行各项规定,有效规避各种风险。
(二)完善风险管控机制
完善海外建筑工程项目风险管控需包括组织架构设置、制度建设、人才班子搭建等,企业需要成立海外建筑工程项目风险管控小组,全面统筹项目风险管控工作,明确小组成员以及相关部门风险管控的具体职责。在项目风险管控制度建设方面,需要投入必要的精力,围绕风险管控关键点,基于风险管控流程制定相应的制度和工作流程,从而提升项目风险管控工作的规范性。
(三)提升风险管控能力
建筑业企业要想提升海外建筑工程项目风险管控能力,需要重点从以下两个方面着手:其一,注重海外建筑工程项目风险管控人员的引进以及培养,建筑业企业可以根据海外建筑工程项目风险管控的需要,引进一批、培养一批相关人才,提升项目风险管控队伍建设水平,增强工作人员的岗位胜任力,从而有效应对项目建设风险。其二,注重海外建筑工程项目风险管控课题深入研究以及经验的总结分享,给此项工作的开展提供理论以及经验指导,不断提升项目风险管控水平。
(四)创新风险管控手段
创新项目风险管控手段的实质在于利用各种技术手段、管理手段,来对于各类风险进行预防、转移等,从而降低风险发生可能性,减少风险带来的损失。海外建筑工程项目风险管控手段需要不断创新,即针对不同的风险,采用不同的管控措施,确保各类风险能够得到较好控制。具体来说,在项目的可研阶段,需要对于各类潜在风险进行全面的预测分析,制定风险应对预案;在项目建设阶段,关键是要有项目风险识别能力和风险监控措施,借助于数据分析、精细管理等手段来处理各种风险。
结束语
我国走出国门的建筑企业在海外建筑工程项目风险管控水平提升方面任重而道远,未来需要充分意识到做好工程项目风险管控的重要性,密切关注这一课题的研究成果以及发展趋势,不断总结做好这一工作的经验,从而推动项目风险管控水平的不断提升。本文所谈到的海外建筑工程项目风险管控策略具体包括了增强风险管控意识、完善风险管控机制、提升风险管控能力、创新风险管控手段等,重点做好上述几个方面的工作,对于提升海外建筑工程项目风险管控水平具有十分重要的意义。当然海外建筑工程项目风险管控策略并不局限于本文所谈到的几点,未来建筑企业需要在项目风险管控策略方面不断创新,因地制宜采用不同的风险管控策略来应对各种风险,确保海外建筑工程项目风险处于可控状态。
文章来源:《海外文摘·学术版》 网址: http://www.hwwzzz.cn/qikandaodu/2021/0115/549.html
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