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海外建筑工程项目风险管控探讨(3)

作者:

关键词:

摘要：

[1]陈大敏.如何运用内部控制做好海外工程项目风险管理[J].交通财会,2020(06).

[2]王抖威.海外工程建设的风险管理浅析[J].智能建筑与智慧城市,2020(04).

[3]焦洋.建筑工程海外项目合同管理风险分析[J].工程建设与设计,2020(03).

前言风险管理是海外建筑工程项目管理的核心内容之一，能否做好风险管控工作，直接关系到海外建筑工程项目建设的成败。在国内建筑业产能过剩，竞争不断加剧的背景下，目前我国很多建筑企业纷纷到海外承揽建筑工程项目。我国建筑企业在海外工程项目建设方面还处于起步阶段，受到国别经验等因素的限制，建筑企业在海外建筑工程项目风险管控方面普遍存在短板，导致很多海外建筑工程项目不仅不能盈利，反而出现了亏损的情况，这对于建筑企业海外业务的发展极为不利。针对上述问题，建筑企业需要正视海外建筑工程项目风险，深入分析自身在海外建筑工程项目风险管控方面存在的不足之处，从而积极采取应对措施，切实降低海外建筑工程项目风险，为海外业务的稳健发展提供良好支撑。一、海外建筑工程项目所面临的风险相对于国内建筑工程项目来说，海外建筑工程项目所面临的风险更多，同时风险水平往往比较高，本文对于这一课题相关研究成果进行梳理分析，在对于一些海外建筑工程项目风险进行总结的基础之上，将目前海外建筑工程项目所面临主要风险归纳如下。（一）财务风险财务风险是海外建筑工程项目面临的主要风险之一，建筑工程项目一般投资规模大、投资回收期长，而海外建筑工程项目还会叠加汇率，项目所在国经济、政治等一系列风险因素，从而进一步放大了项目财务风险。（二）文化风险海外建筑工程项目面临着比较大的文化风险，不同国家和地区有着不同社会文化，在海外建筑工程项目建设中，很容易出现文化冲突导致的建设困难。我国很多海外建筑工程在项目建设中，容易照搬国内的管理模式，而这种管理模式在很多国家和地区难以获得文化支撑，在管理上没有做到本地化，文化冲突自然就不可避免，从而影响到海外建筑工程项目建设的顺利推进。（三）环保风险海外建筑工程项目容易出现环保风险。随着时代的不断发展，各个国家在环境保护方面的规定越来越严格，这意味着海外建筑工程项目建设容易出现各种环境风险问题。例如，海外建筑工程项目环境风险评价不够全面，施工给周边环境带来负面影响等，导致为此必须承担更多的环境维护成本，严重者甚至引发政府政策变更，阻碍项目进展，这些都是不容忽视的环保风险。（四）法律风险海外建筑工程项目建设面临着较大的法律风险，每一个国家和地区都有自己的法律体系，这意味着在招投标、合同签订、工程建设等不同的阶段，会面临项目所在国适用法律的问题，如果对于投资国各种法律法规不够熟悉，合同条款存在漏洞，就很容易出现违法违规或者法律纠纷等问题，或者因承担高额税负而导致工程项目建设出现风险。（五）人力风险海外建筑工程项目建设需要各类跨国经营管理人才，既要熟悉国际工程项目管理流程，又具有丰富工作经验的人才实际非常稀缺，很多建筑业企业在市场资源不充分的情况下，往往依靠内部培养，难以迅速建立起来一支数量充足、结构合理、能够满足海外建筑工程项目建设所需要的人才队伍，由此导致了此类工程项目存在比较突出的人力资源风险。二、海外建筑工程项目风险管控存在的问题海外建筑工程项目风险管控本身是一项难度很大，专业性很强的工作，从目前不少建筑业企业这一工作开展情况来看，存在不少亟待解决的问题，具体分析如下。（一）风险管控意识薄弱不少企业在海外建筑工程项目风险管控方面，存在比较突出的风险意识薄弱问题，即对于海外建筑工程项目存在的各种潜在风险认识不足，对于项目风险管控重视不足，对于各种风险视而不见或者对于风险的危害把握不足，这会导致风险管控工作边缘化，难以得到应有的重视。当缺少对于海外建筑工程项目风险的精准识别，没有投入必要精力来开展风险管理工作，将导致很多潜在风险无法被及时发现并得到处理，各种风险会不断累积，从而威胁海外建筑工程项目的顺利建设。（二）风险管控机制存在缺陷海外建筑工程项目风险管控是一项十分复杂的系统性工程，如果没有完善的风险管控机制，必然会影响到项目整体的成败。目前很多建筑业企业在海外建筑工程项目风险管控机制方面存在着较大的缺陷，即没有对于项目风险管控流程进行梳理优化，或者缺少比较健全的项目风险管控制度，工作的权责划分也不够明晰。在这种情况下，海外建筑工程项目风险管控工作相对粗放，未能有条不紊地应对各种风险，影响了项目风险管控的效果。（三）风险管控能力不足海外建筑工程项目风险管控对于工作人员的综合能力要求更高，项目管理人员不仅需要具有良好的风险管控知识，也需要对于海外建筑工程项目风险管控有足够的了解、丰富的经验以及灵活应对的手段。目前，我国很多建筑业企业缺少项目风险管控方面的专业人才，负责海外建筑工程项目风险管控的人员在能力方面存在欠缺，不少建筑业企业对于海外建筑工程项目风险管控人才的引进、培养重视不足，在这一工作经验的积累以及分享方面也存在短板，由此导致了海外建筑工程项目风险管控能力受损，影响到了项目风险管理水平。（四）风险管控手段单一海外建筑工程项目风险成因十分复杂，风险应对难度也很大，针对不同的风险需要采用不同的控制措施，但是从目前我国很多建筑业企业海外建筑工程项目风险管控实践来看，风险管控手段单一的问题比较突出。在海外建筑工程项目风险管控中，多数项目管理者并没有灵活运用风险预防、转嫁、分散等手段来应对不同类别、不同大小的风险。海外建筑工程项目风险管控手段比较被动，缺少前瞻性，更多地就是在风险发生之后被动应对，而不是未雨绸缪对风险进行预防。在海外建筑工程项目建设的不同阶段，没有运用不同的风险管控措施，工作人员做好项目风险管控的积极性、创造性不足，影响到了风险管控效果。三、海外建筑工程项目风险管控策略针对上文谈到的海外建筑工程项目风险管控问题，本文认为需要从以下几个方面着手来加以解决。（一）增强风险管控意识建筑业企业在海外工程项目建设中，需要进一步增强风险管控意识，对于项目风险进行全面的分析把握，对于各种风险保持高度警惕，对于各种风险的潜在危害有一个客观认识，同时将这些风险意识落实到具体管理活动中，从而提升项目风险管控水平。建筑业企业需要将海外建筑工程项目风险管控置于一个更加重要的地位，投入更多的人力物力来做好这一工作。建筑业需要成立海外建筑工程项目风险管理委员会，由该机构全面负责项目风险管控工作，从而确保开展此项工作更加高效。同时还需要在海外建筑工程项目建设过程中，不断加强项目风险管控的宣贯，让项目参与者具有良好的风险意识，能够自觉地践行各项规定，有效规避各种风险。（二）完善风险管控机制完善海外建筑工程项目风险管控需包括组织架构设置、制度建设、人才班子搭建等，企业需要成立海外建筑工程项目风险管控小组，全面统筹项目风险管控工作，明确小组成员以及相关部门风险管控的具体职责。在项目风险管控制度建设方面，需要投入必要的精力，围绕风险管控关键点，基于风险管控流程制定相应的制度和工作流程，从而提升项目风险管控工作的规范性。（三）提升风险管控能力建筑业企业要想提升海外建筑工程项目风险管控能力，需要重点从以下两个方面着手：其一，注重海外建筑工程项目风险管控人员的引进以及培养，建筑业企业可以根据海外建筑工程项目风险管控的需要，引进一批、培养一批相关人才，提升项目风险管控队伍建设水平，增强工作人员的岗位胜任力，从而有效应对项目建设风险。其二，注重海外建筑工程项目风险管控课题深入研究以及经验的总结分享，给此项工作的开展提供理论以及经验指导，不断提升项目风险管控水平。（四）创新风险管控手段创新项目风险管控手段的实质在于利用各种技术手段、管理手段，来对于各类风险进行预防、转移等，从而降低风险发生可能性，减少风险带来的损失。海外建筑工程项目风险管控手段需要不断创新，即针对不同的风险，采用不同的管控措施，确保各类风险能够得到较好控制。具体来说，在项目的可研阶段，需要对于各类潜在风险进行全面的预测分析，制定风险应对预案；在项目建设阶段，关键是要有项目风险识别能力和风险监控措施，借助于数据分析、精细管理等手段来处理各种风险。结束语我国走出国门的建筑企业在海外建筑工程项目风险管控水平提升方面任重而道远，未来需要充分意识到做好工程项目风险管控的重要性，密切关注这一课题的研究成果以及发展趋势，不断总结做好这一工作的经验，从而推动项目风险管控水平的不断提升。本文所谈到的海外建筑工程项目风险管控策略具体包括了增强风险管控意识、完善风险管控机制、提升风险管控能力、创新风险管控手段等，重点做好上述几个方面的工作，对于提升海外建筑工程项目风险管控水平具有十分重要的意义。当然海外建筑工程项目风险管控策略并不局限于本文所谈到的几点，未来建筑企业需要在项目风险管控策略方面不断创新，因地制宜采用不同的风险管控策略来应对各种风险，确保海外建筑工程项目风险处于可控状态。参考文献：[1]陈大敏.如何运用内部控制做好海外工程项目风险管理[J].交通财会,2020(06).[2]王抖威.海外工程建设的风险管理浅析[J].智能建筑与智慧城市,2020(04).[3]焦洋.建筑工程海外项目合同管理风险分析[J].工程建设与设计,2020(03).